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Après les actions passées on peut procéder directement à l'introduction du système. Le plan standard de l'introduction était élaboré dans la compagnie Oliver Wight, mais l'expérience montre que dans n'importe quel degré pratiquement toutes les sociétés suivent cette stratégie.

Définir, qui sera le chef titulaire du projet de l'introduction du système. Cette personne doit posséder les habitudes nécessaires à l'exécution d'un tel travail, il est désirable qu'il ait l'expérience de l'introduction des systèmes.

Confier aux spécialistes correspondants l'estimation de l'infrastructure actuelle à la base des exigences présentées par le nouveau système. Définir le rôle du service des systèmes d'information et examiner, quels changements il subira dans un nouveau milieu.

Le BOSS-CORPORATION – le système de gestion à grande échelle l'activité financière élaborée pour de grandes corporations et les groupements commerciaux. Comprend quatre sous-systèmes coopérant (les finances, le logicisme, le marketing et le personnel).

Pour la réduction d'une telle probabilité on passe l'analyse complexe des facteurs du risque et la réalisation graduelle de la décision. Chaque étape est anticipée par une nouvelle estimation de la réalité et la décision est modifiée nettement.

Certaines organisations évitent d'introduire les systèmes semblables, en craignant que ne l'utiliseront pas, et si sont, il est inefficace. En plus les collaborateurs, qui acquerront les nouvelles habitudes en train de l'introduction du système, quitteront la compagnie, et alors il sera difficile de trouver les ressources techniques pour le maintien ee les fonctionnements. On ne réussira pas ni l'économie des ressources, ni les réalisations de la destination fonctionnelle du système introduit.